机构名称：
¥ 1.0
战略计划常见问题解答计划所有权和角色1）是谁的计划？任务和事工委员会对战略计划负责。董事会批准了该计划，既是我们工作的愿景，又是我们的工作目标是实现。2）任务和事工委员会在实现战略计划中的作用是什么？董事会负责监督并评估与计划中所述的每个计划和愿景有关的工作。战略规划委员会收到了员工和工作组的报告，以确定是否已经达到目标，确定下一步并阐明新计划。3）员工在实现战略计划中的作用是什么？弟兄教堂的教堂被控实施该计划以实现计划的目标。换句话说，董事会已经确定了组织要做的“什么”，并且员工确定了“如何”完成工作。作为该计划的这一责任的一部分，员工报告了努力并向董事会报告，并就下一步或新计划提出建议。计划开发4）谁是Auxano？Auxano是支持引人注目的愿景发展的咨询小组。为了与引人注目的愿景保持一致并建立在产生它的能量和智慧的基础上，董事会与艾萨诺（Auxano）签约以促进制定战略计划。5）什么是1：4：1：4？auxano称其为视野故事情节的有远见计划称为框架。它由四个要素组成，每个要素都指导组织在5年或更长时间内想要成为其位置。它有四个部分，就像一张图片一样，具有地平线，背景，中间和前景。1。超越地平线的视觉 - 组织希望在5 - 10年2年的地方。背景象征策略 - 四个方向并将组织转向地平线。3。中间视觉重点 - 确保组织朝着正确方向发展的一年重点。4。前景视觉计划 - 在60-90天内实现四个即时目标，从而为中间和背景幻象带来了能量和运动。这些旨在在每个季度进行评估和修订。6）为什么引人入胜的愿景是战略计划的一部分？制定该计划的战略计划组团队感到“邻居中的耶稣”愿景封装了教会最准确，最新的情感。
战略计划常见问题
主要关键词
相关文件推荐
