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战略三角形马克·摩尔（Mark Moore）的战略三角形可以通过以下方式通过构架潜在的目标和问题来帮助您定义工作范围：1）公共价值； 2）可行性； 3）政治合法性。潜在的工作范围必须具有巨大的公共价值，可行，并得到关键利益相关者值得追求的支持（Moore，1995）。例如，如果计划团队正在致力于可持续能源，那么可能是，在减少温室气体排放量具有公共价值和某些活动以帮助实现这一目标的同时，政治支持是可行的。因此，不同的工作范围可能更合适。
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