机构名称：
¥ 1.0
●确定如何与执行机柜进行沟通和决策，建立旨在集中于增加学生成就和持续改进的会议协议和系统，进行与所有部门董事的访谈，重点关注和执行关键策略●作为区域沟通的关键策略●作为区域的关键，以确定各个部门，以确定部门的结构，以确定部门的范围，以确定部门的范围，以确定启动的范围，以确定范围的范围，以确定范围的范围，以确定范围的范围，以确定范围的范围，以确定范围的范围，以确定范围的范围，以确定范围的范围，以确定范围的范围，以确定范围的范围，以确定范围的范围，以确定范围的范围，以确定范围的范围，以确定范围的范围。对学生成就的功能和支持●与教育董事会面，以评估所有学校在其监督下的当前数据和绩效，并确定旨在持续改进的行动质量●探索战略数据监控的当前状态，以确保所有学生在成绩上或高于等级的级别和/或在适当的，有针对性的方向上进行的，并且在组织中的范围和权威的范围很多很多，确定了多大的自动和权威的机会，以确定多大程度的启动和权威的机会。与执行机柜和高级人员进行撤退，以审查所有部门的计划，澄清流程和进步，并通过我们的战略和地区改进计划，审查当前和未来的预算问题以及我们当前的组织结构
校长的90天进入计划
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