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创造物质性/KPI我们的员工讨论了我们需要解决并确定KGI（最终目标）和KPI（中级目标）的10个关键计划（重要性）。与我们设定为2050年目标的KGI一致，我们将在2030年之前设定特定的KPI，分享整个公司的问题，并共同努力解决它们并为当地客户和可持续的社会做出贡献。在决定如何制定KGI/KPI（由退伍军人到年轻员工，包括来自海外的员工）的22人组成的KGI/KPI时，由每个部门的总经理和开放招聘选择。我们在2020年7月开始的大约六个月内举办了四个研讨会，以研究每个参与者认为我们应该作为一家公司的内容。在专家的建议下，我们决定了KGI/KPI，这将作为所有员工的绩效指标。
企业战略实现我们的长期愿景
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