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•了解项目管理过程的所有组成部分,包括需要考虑变更管理以实现业务福利的需要•准备明确的项目建议以及对所需成本和资源的准确估算•确定关键项目目标的绩效结果和措施,并定义监视,报告和沟通需求,确定与项目的效率和验证项目策略•确定和咨询项目策略••确定项目策略••确定项目策略••确定项目策略•交流策略•反对目标的里程碑并采取必要的行动•评估进度并确定改进以告知未来项目

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