•领导与项目团队合作计划的设计，简报，资源实施，实施和协调，以提供有效的业务成果并满足客户服务交付需求。•为经理/董事和其他关键项目利益相关者报告项目报告的项目报告和文档的方法，系统，流程和实践，以报告项目进度。•领导和确定研究需求，并为项目驱动的方向和支持，以实现审计政策，计划和程序，以促进增强实践和持续改进。•管理和监督项目和实施的各个方面，包括制定和监视项目计划，协调资源，质量保证审核以及监视时间表和预算，以确保达到成功的项目里程碑。•招标管理符合住房投资组合采购政策和指南，以与外部服务提供商签订合同。•管理合同以实现项目成果的交付，以确保各方完全合规履行合同义务。•监视项目绩效并实施与高级管理人员协商管理交付风险的降低风险策略。•通过调查，识别根本原因，提出和实施所需的纠正措施并起草正式回应，以及时有效的方式对包括部长级的投诉，以确保客户满意。