机构名称：
¥ 1.0
每个动作都有两个维度 - 实质性和程序性。前者涉及确定要做的事情，而后者则与确定如何做有关。这两个维度都是相互依存的，并共同帮助实现了考虑该行动的目标。在从事战略制定和实施的组织的背景下，实质性维度涉及确定战略或一组战略和程序维度的确定，涉及将战略付诸实用。除此之外，还必须确定谁将在完成该动作时做什么。一个过程的逻辑是其特定元素是在一个时期内按顺序进行的。策略涉及的战略过程包括许多要素。该过程可以定义为一组管理决策和行动，该决策决定了组织的长期方向和绩效。这是一个动态而连续的过程。但是，识别和测序元素有两个问题：
策略的2单元
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