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战略计划和交付计划位于理事会的黄金线程中,为理事会的活动和资源使用提供了重点和方向。因此,它有助于塑造财务策略,设定通过服务交付计划和团队计划采取的优先事项和行动,并告知理事会的策略。反过来,研究,证据基础和需求评估以及现有和新兴策略的发展的参与和反馈已经为战略计划,高级行动以及将构成PMF上层的高级行动以及措施和里程碑所规定的优先事项的发展提供了信息。
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