机构名称：
¥ 1.0
目标：制定一项战略计划，以捕捉职业服务团队的集体自我评估和反思，内容涉及该计划的优势，变革的机会，战略和实践，进步措施以及实施时间表。受众：职业服务团队 - 计划的有远见的人和变革推动者 - 是主要受众。大学领导者是次要观众。该计划的副本将提交给圣地亚哥和帝国区域财团，以报告赠款的报告和资金。模板的目的：模板是组织战略计划内容的指南，同时确保计划在计划的优势，机会，目标，目标，策略和实践以及进步措施之间逻辑上流动。将通过多种资源来告知战略计划：您的反思和团队对话自我评估，现有的大学优先事项和计划，准备职业服务战略计划，您的职业服务数据以及团队对职业服务的愿景。使用模板：战略计划模板包括五个部分。在每个部分中，左列（黄色）列出了在战略计划中包括的必要组件和项目符号元素。右列（蓝色）提供了与每个组件相对应的问题。可以说，将您的计划放在纸上，是实现它们的起点。将战略计划视为生命文件：当您的团队参与职业服务赠款过程中的持续改进过程时，您可能会认识到并未导致所需结果的实践，因此，您将需要进行调整。
职业服务战略计划模板
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