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尽管解决问题的过程可能会根据问题的类型及其发生的上下文而有所不同,但是在大多数情况下倾向于使用一些通用密钥,例如,例如分析当前情况和对问题的清晰识别(事实,需要参与者的认可));替代方案和决策的生成和评估(设计有效且可实施的解决方案,不一定是最佳的,如诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙(Herbert Simon)所示);所选解决方案的实施(卓越的计划和执行,“使事情发生”);或连续评估和调整(通过对可交付成果的适当监控和质量控制)。所有这些密钥都是由管理解决方案的专业人员每天共享,掌握和付诸实践的。

2024企业社会责任报告

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