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董事会会议议程提交至：GCSD董事会来自：彼得·坎帕（Peter Kampa），总经理日期：2025年2月11日，主题：议程项目6D：根据Bryce Country Inc.准备的总薪酬分析报告，根据薪酬调整的总薪酬分析报告，采用薪资的薪水，采取行动，采取行动，以付费期间有效期，该决议的薪金计划是在3月7日启用的行动。 07-2025根据Bryce Consulting Inc.准备的总薪酬分析报告中的建议，修改该地区的薪水时间表，并在2025年3月7日开始的薪水调整有效。背景：在2018年之前的十多年中，该地区的经历明显高于正常员工的离职率，从而导致负面服务的影响，效率降低和延期维护关键设备。高周转率被确定为归因于无法跟上就业市场的薪酬，由于缺乏投资而导致的设备失败水平，由于降低和缺乏经验的人员，工作量和加班要求明显更高和加班要求。在过去的七年中，该地区已经解决了导致员工离职率高的每个已确定的缺陷。为了确保该地区吸引和保留所有职位的能力，管理层已建议，董事会已批准定期完成总薪酬评估，将学区的薪水和福利与比较机构提供的福利进行了比较。在必要时，还需要通过与经营工程师＃3的理解备忘录完成薪酬分析和赔偿调整。2024年11月12日，董事会接受了由Bryce Consulting Inc.准备的员工薪酬和福利研究。董事会指示工作人员制定计划，以实施计划中建议的修订薪金。员工使用总薪酬研究中位数值确定了需要调整的每个地区职位的适当薪水范围。薪酬研究的薪金调整表（附件）显示了当前的工资范围和步骤，从附属的工资范围图表中，每个员工和职位都将
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