机构名称：
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通过战略规划流程/框架，促进高管团队就年度和多年期组织计划达成一致。进行迭代以确保流程支持成员和组织的利益。 担任高管团队的顾问，负责制定组织战略。 收集内部/外部反馈，了解 CAQH 服务的优势和机会领域。 对潜在业务和产品扩展进行分析，以推荐构建/合作伙伴决策。 促进领导层在整个组织内确定优先事项并支持其整合。 部署优先级框架，旨在有效决策关键战略问题和资源部署。 通过与高级团队成员合作，促进战略的执行，并确保整个组织内所有人都能传达、实施和轻松理解战略。 确保制定适当的指标，并衡量绩效和目标进展，以及行业和 CAQH 的投资回报。开发影响和组织效率的仪表板。 聘请外部业务和行业专家来学习和影响业务战略，留意支持使命的增长机会。 确定、制定业务计划并执行合作伙伴关系、合资企业和其他合作安排。 与公共事务部合作，确保战略考虑到州和联邦政府的举措和机会。 与市场营销部门合作，确保在需要时提供竞争情报。 提供清晰的数据驱动建议和拟议解决方案。
战略与创新高级经理
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