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本文致力于寻找用于确定最佳解决方案和制定石油天然气综合体商业创新环境中小型创新型公司最佳公司战略的工具。本文的主要研究领域是俄罗斯创新型企业家精神及其进入国内市场和在该市场中运作的困难的原因。我们还考虑了诸如 SWIFT 分析评估和预测公司业绩、BCG（波士顿咨询集团）的投资组合模型、用于选择最有效规划公司活动策略的多因素矩阵（作为 Arthur D. Little 模型的改进版本）等工具。同时，研究表明，使用 SWOT 分析的生产和经济矩阵可以形成更广泛的项目和战略机会，用于规划和管理公司。因此，基于这项研究，为创新领域的初级企业家和开发人员制定了以下建议：根据 SWOT 分析考虑并应用小型创新型企业战略，以监测和预测即将发生的事件（生产或经济）；使用市场研究工具以及规划公司生命周期产品计划的形式；考虑到预测应基于战略分析，针对特定目标采用最优方法，并作为制定新模型和业务发展计划的起点。
创新战略工具
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