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通过制定战略来实现目标] PANI 的第一个战略规划于 2001 年制定，为期 10 年（2001-2010 年），第二个战略规划于 2011 年制定，为期 5 年（2011-2016 年），第三个战略规划于 2016 年制定，为期 5 年（2016-2021 年）。这是 PANI 未来 5 年（2021-2026 年）的第四个战略计划。该战略和战略计划是由 PANI 核心管理组-CMG 在代表理事会处理组织日常事务的首席职能官员的领导下，经过 9 个月（2020 年 12 月 - 2021 年 8 月）的密集过程制定的。 PANI-CMG 构思了制定此战略计划文件的规划流程，并通过进行多轮讨论/集思广益会议和战略规划研讨会 (SPW) 吸收了全体员工的观点。将规划流程扩展到所有级别的员工预计将带来双重好处，既能加强计划，又能在实施最终战略决策时产生广泛的主人翁意识。在此战略计划中，战略和运营问题具有同等重要性。最后一步，此战略计划正在 PANI 理事会会议上进行深入讨论并通过决议批准。
PANI-战略和战略计划（2021-2026 财年）
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