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如果国防部高层领导将整合和敏捷作为日常工作，充分利用优化的证据、分析、结构和流程来行使我们的职权，从而在整个组织内实现积极变革，那么我们就能取得成功。我们的职能负责人拥有最佳配置和资源，能够让他们的职能在整个国防部内更加高效和有效。如果国防部能够成功，那么我们就能取得成功：我们默认实施整合文化，并增强跨领域招募、留住和人才管理专业干部的能力，使用统一职业管理 (UCM) 来确保整合程度的提高；所有这些都由改进的基础设施和劳动力计划提供支持。我们将确定未来国防部所需的技能（日益数字化和网络化），并相应地培训和重塑我们的劳动力。
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