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大型化工和石油公司已经使用了数十年 TEA（尽管一些从业者使用了不同的名称，例如集成流程和成本建模）。在陶氏、康菲等公司，它是评估新技术潜力和为研发决策提供信息的标准做法。（本文采访了两位前陶氏工程师，作者从一位前康菲工程师和高管那里了解到 TEA。）然而，这些公司的 TEA 团队似乎孤立无援，严重依赖专有信息。
硬技术创新的技术经济分析
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