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太空采购与整合助理部长 里德主席、因霍夫排名成员和委员会成员们，大家早上好。感谢你们给我这个机会出席这个委员会，感谢你们通过设立这个新职位认识到太空采购的重要性。如果得到确认，我将很荣幸担任美国空军首任太空采购与整合助理部长。感谢拜登总统和奥斯汀部长支持我的提名。还要感谢肯德尔部长和琼斯副部长对我担任这一职位的能力充满信心。我对这个机会感到很兴奋，如果得到确认，我将推动太空部队的采购方向。我在国家侦察局 (NRO) 工作了 30 年，担任了 8 年的首席副主任和副采购主管，如果得到确认，我将把我管理大型组织的领导能力和推动成功太空采购的领导能力带到国防部和这个新的关键职位上。如你所知，我们的国防太空架构正处于关键时刻，我们确实有采取行动的紧迫感。国家需要超越对手，保持从太空获得的技术优势。国家需要将其太空架构与其他作战领域相结合，为其作战人员提供战略优势。国家需要使其太空架构更具弹性，以便在危机和冲突时期可以依靠它，而且国家需要迅速做到这一点。如果得到确认，我将寻求加快国防部的太空收购速度，以便更快地将新能力交到作战人员手中。根据我在太空收购方面的经验和专业知识，可以通过以下方式加快收购速度：确保在能力需求之前协调和完成需求和分析；推动早期技术风险降低和新能力的研发，以降低收购阶段的风险；利用正确的收购策略、合同类型和合同激励措施来激励速度和成功的合同执行；推动提案的成本和进度现实性；为太空采购较小的系统；推动地面系统走向更开放的架构，同时将地面软件开发成更小、更易于管理的部分；确保太空和地面作为一个系统结合在一起，在发射前做好地面准备。此外，可以通过以下方式加快采购速度：使用现有技术；限制合同变更；保持需求稳定；授权我们的项目经理并让他们对项目成功负责；让行业对结果负责；推动组织专注于满足进度、成本和技术性能承诺；创造成功执行项目的文化，同时激发紧迫感。根据我的经验，通过这些方法，可以加快太空收购的速度，并可以更快地向我们的作战人员提供能力。
弗兰克·卡尔维利先生的开幕致辞
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