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事件战略协调流程 (ISAP) 起源于 2017 年，当时全国范围内认识到每个 IMT 都有不同的方法和产品来捕获和共享关键风险相关通信。这种差异虽然出于好意，但却造成了额外的干扰和混乱，而不是减少干扰或增加透明度。ISAP 是战略风险评估和战略运营工作的顶峰和结合，这些工作是在 2021 年和 2022 年季节开发和试行的。本文件旨在为使用 ISAP 作为其整体事件规划流程一部分的响应者提供有用的信息。本指南包括提示、建议和参考资料，以支持强有力的对话。为了确保一致可重复的流程，建议用户不要定制开发的产品，而是个性化流程以最好地适应他们的 IMT 规划周期并满足事件的需求。重要的是要认识到 ISAP 有几个组成部分，所有这些都需要流程、产品、文档，最重要的是对话。自始至终的重点应该放在激发有意义的对话，而不是填写产品或让文档驱动流程。然而，文档确实提供了决策、对话亮点和关注点的持久性和可共享性，同时提供了对事件生命周期内所做选择的演变的洞察。捕获此类项目并确保它们在负责管理事件的 IMT 和 AA 之间传输至关重要。 ISAP 基于四大支柱：1. 关键风险价值 2. 战略和战略行动 3. 响应者风险 4. 成功概率 本文档概述了该过程的支柱和步骤。请记住 - 这项工作不是一次完成，然后搁置到事件的其余部分。它是周期性的，应该根据需要重新审视、重新验证或重做。不同事件之间的频率可能不同。人们认识到，并非所有事件，甚至火灾的所有部分，都需要相同级别的 ISAP 参与。那些预期寿命较长、操作环境更复杂或资源竞争激烈的事件非常适合，而快速移动、持续时间短的事件可能价值较低。无论哪种情况，使用四大支柱和有针对性的对话都会为每场火灾提供意义。
事件战略协调流程 (ISAP) 用户指南
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