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一个典型的例子是 2020-2026 年战略框架期间爆发的 CoViD-19 疫情。此次疫情的影响是深远的，对大学的运作乃至高等教育运作和交付的普遍概念都产生了巨大影响。这一现象的制度后果是如此紧迫和深远，以至于一个选择是完全放弃在疫情爆发前制定的战略框架，暂停所有当前业务，并将所有物质和智力资源投入到这一领域。然而，本文件采用的战略方法是，虽然 CoViD-19 危机需要立即有效应对，但不应在战略上将其与疫情爆发前的许多潜在和内在挑战分开。
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