机构名称：
¥ 2.0
1. 企业政策：每个部门和机构必须相互协调和同步，才能有效地整合国防部内的 AM。单个政策在单个部门内的有效性有限。2. 资源：专用资金、指定人员和企业战略的结构化过渡（如变更管理），以执行每个部门的 LOE 并通过 OSD 决策机构和/或工作组整合工作。3. 信息技术 (IT) 支持：IT 承诺并协调目标和资金，无论是在组织内部还是在组织之间，以确保企业互操作性。4. 有机制造：MILSVC 一直在有机地开发设计和制造知识，以标准化流程并降低 AM 的性能风险。国防部立法机构已经解决了现行法律和联邦采购条例 (FAR) 的限制，以允许 DLA 直接从 MILSVC 的有机工业基地购买。MILSVC 和 DLA 希望提交 OSD 领导法律努力以扩大有机能力的使用。 5. 知识产权（IP）政策管理：确保对 IP 政策达成共识，以在尊重 IP 法的同时最大限度地提高合同安排和/或工程自由度。
DLA 为 DoDI 制定的增材制造实施计划...
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