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组织的人才和结构需要与数字战略（合适的团队中的合适人才）很好地协调一致。在经历了多次并购之后，组织正遭受两者之间不一致的困扰。在收购了尖端小型企业以增强技术能力后，这些团队发现自己在大型组织中被排在了队伍的后面，或者更糟的是，被迫适应一种更慢、更官僚的工作方式，这种方式除了协调一致之外，几乎没有什么用处。
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