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在《只有偏执狂才能生存》一书中，安迪·格鲁夫将转折点定义为“企业生命中其基本面即将发生变化的时刻”。这位前英特尔首席执行官凭借来之不易的经验说道：“这种变化可能意味着一个上升到新高度的机会。但它也可能预示着末日的开始。”今天，世界似乎正处于这样的转折点。通货膨胀率正升至 40 年来的最高水平。我们正经历着能源和粮食供应的不确定性，比大多数企业领导人在其职业生涯中经历过的还要大。欧洲正在打仗。中国领导层已宣布打算取代美国成为领先的技术和军事强国。千禧一代的劳动力表现出的行为和信念与老一代员工形成鲜明对比。转折点将企业领导人推向了战略危险区。这样的时刻不仅颠覆了许多现有战略所依据的商业假设，而且还可能在不经意间产生新的战略，而这些战略源于对当前形势的不连贯反应。例如，一家媒体公司借款为流媒体战争创造新内容，当突然面临更高的利率和通胀压力的消费者时，他们可能不得不重新考虑其战略。对此类挑战的下意识反应可能会以惊人的速度带来新问题。在公司领导者意识到这一点之前，他们已经破坏了战略的连贯性——我的意思是将精力、资源和力量集中在机会最大或竞争最弱的地方。
动荡时期的战略一致性
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