机构名称：
¥ 1.0
主要主题：数字商品定价策略、平台/网络行业竞争、搜索与竞争、社交媒体、数据挖掘与商业智能、在线隐私、知识产权（主要是专利和版权）作为数字战略工具、技术和工作性质的变化、机器学习和人工智能作为战略工具。我还计划根据课堂兴趣（上次我开设这门课程时的主题是：安全战略、区块链技术）讲授 1-2 个其他主题。小组项目：将有一个由两部分组成的小组项目，针对一家在数字市场内运营或即将进入数字市场的成熟公司进行技术和战略分析。对初创公司感兴趣的学生团队可以选择为他们的项目制定数字初创公司的战略和商业计划的某些组成部分，而不是为成熟公司进行战略分析。总结和目标我们正处于一场持续的信息革命之中，信息技术正在重新定义商业模式、改变行业、创造新市场并产生一个全新的“空间”，新的人类社区、行为、规范和法规才刚刚开始出现。信息技术在开发新产品和服务、整合业务功能和管理客户关系方面发挥着越来越重要的作用。IT 驱动的商业模式颠覆现象屡见不鲜。在这样的商业环境中，有关信息技术的决策对企业成功越来越重要。在过去较为稳定的“工业时代”行业中，商业模式相对稳定，而 IT 投资成功的核心基础在于将其与互补的组织和流程变革相结合。然而，当 IT 改变一个行业时，它会重新调整行业的结构和边界，并改变有效的基本商业模式；在本课程中，我们计划重点关注这些转变，这至少需要对相关技术有基本的了解。我们将涵盖过去十年中一系列行业和商业模式的转变，涵盖搜索广告、零售、数字音乐、电信、IT 行业、娱乐和游戏、社交网络、区块链、平台竞争和人工智能/机器学习。目标是最终形成一个框架，学生会发现它有助于概括信息技术改变商业和世界性质的各种背景。
INFO-GB.2318 2023 年秋季—数字战略
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