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自 2002 年以来,供应链大师一直审核并支持中小企业和中小型企业在面对竞争力、区域再工业化和可持续发展的挑战时进行供应链转型。紧迫性在于,不同公司、不同环节的物流成熟度并不一致,这会惩罚最不成熟的公司,同时削弱供应链。通过帮助公司管理流程、加强流程的稳健性、整合新技术和发展物流协同效应,我们支持他们走上卓越运营之路。为什么要从供应链审计开始?在没有清楚了解供应链物流优势和劣势的情况下开展供应链项目是困难且有风险的。因此,没有什么比供应链审计更能盘点情况、分析优势和劣势并制定具体的行动计划。