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● 理解运营管理对发展组织竞争力和流程的重要性。 ● 欣赏预测在运营设置中的作用。 ● 研究有助于决定生产/服务设施位置和产能的因素。 ● 分析需求、交货时间、订单数量变化对库存水平的影响 ● 建立预测模型以满足组织的独特需求 ● 深入了解与生产/服务布局计划及其使用的技术相关的各种选项。 DSC 18 教学大纲 单元 1：运营管理简介（12 小时） OM 中的定义、需求、关键决策、运营作为组织中的关键职能领域；运营策略：定义、相关性和策略制定过程。 精益生产：精益生产的定义、精益需求、拉动逻辑、运营中的浪费、双卡看板生产控制系统。
18：运营管理
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