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愿景和使命协调：确保所有学校领导理解并遵守我们的信托总体愿景、使命和战略目标。数据知情决策：提供使用数据和证据做出战略决策、确定需求领域和有效分配资源的培训。领导能力建设：提高战略规划、变革管理、利益相关者参与和教学领导等技能。协作解决问题：促进 BCCET 领导者之间的协作和最佳实践共享，建立支持和共享学习网络。可持续性和能力建设：专注于可持续的领导力实践，在学校内建立长期能力，提高韧性和适应性。个性化支持和指导：提供个性化的指导、辅导和反馈，帮助领导者反思他们的实践并在专业上成长。执行校长委员会：专注于协作工作、分享最佳实践、审查标准和战略信托优先事项，以持续改进学校并确保所有学生获得最高质量的教育。 CEO/CSO 校长会议：关注福利、人力资源、财务、房地产和治理等运营。
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