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将公司转变为更强大引擎的第二个途径是创建战略契合。战略契合背后的想法是提供不同的产品或服务，使它们相互加强或增加彼此的实用性。例如，在 20 世纪 60 年代，Arter & Haden 律师事务所的一位名叫马克·麦考马克的年轻律师认为他可以帮助运动员通过赞助赚取一些额外的收入。他没有辞去白天的工作就从事这项工作，因为他意识到价值主张尚未得到证实，但如果成功，它将很容易扩大规模。当他签下的前三名球员——阿诺德·帕尔默、加里·普莱尔和杰克·尼克劳斯——后来成为历史上最优秀的三位高尔夫球手时，IMG 诞生了，马克·麦考马克也成为了传奇人物。然而，IMG 的优势在于它的战略契合。通过拥有体育学院、锦标赛、球员和一系列服务（例如财富管理），该公司的每个分支都使其他分支更加强大。
搜索基金转型：走向卓越的道路
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