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推荐方法 采购策略需要更加细化。仅仅为了获得折扣而重新招标同一套服务和系统已经不够了。IT 领域中的每个元素都应根据其生命周期、当前市场选择和未来方向进行评估。应仔细审查阻碍“即服务”解决方案的功能或流程独特性的论点，以确定它们是否真正使业务与众不同。未来的采购安排必须能够适应意外情况，在评估中应给予灵活性更大的权重，即使它伴随着价格溢价。如果现有合同阻碍了变革，则应开始与供应商进行战略对话，承认不可避免的情况并解决短期痛苦以获得长期收益。企业参与这一规划至关重要，潜在的最佳实践收益可以抵消必要流程变更或过去投资减记的影响。
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