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过去几年，我们看到 NHS 发生了许多变化，我们的业务成功应对了这些挑战。无论是同事们在整个疫情期间对 NHS 的支持，还是我们如何迅速调整组织并重新调整自己以在英格兰各地引入 42 个综合护理系统。展望未来，我们看到对我们提供的广泛服务的需求不断增长。作为 NHS 内最大的房地产服务交付组织，我们在房地产服务管理和战略方面建立了深厚的专业知识，将自己定位为卓越中心。我们的愿景是雄心勃勃的——成为首选——反映了我们希望客户和利益相关者对我们的看法。我们的新战略为我们的组织提供了全新的重点，明确了我们的优先事项和目标。在未来五年内，我们将继续在 NHS 房地产中释放更多价值。我们将通过持续的卓越服务、强大的财务控制、持续的投资和培养我们才华横溢、多元化的同事来实现这一目标，从根本上以客户为中心，始终将客户放在我们所有工作的核心位置。
战略商业计划
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