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在其 2013 年 9 月 24 日的白皮书《更好的购买力 3.0》中，美国国防部 (DoD) 负责采购、技术和后勤的副部长 (USD(AT&L)) 强调，他的首要任务是提高领导者理解和缓解技术风险的能力。他表示：“大多数产品开发都围绕着理解和管理风险展开。风险管理是一项从需求制定和评估开始的工作，包括规划和执行风险降低阶段（如果需要），并且对开发和测试计划的结构产生重大影响。所有这些都是必要的，以最大限度地降低计划中断的可能性，并最大限度地提高在合理的时间和成本内部署所需产品的可能性。有效的风险管理是主动的；它远远超出了仅仅识别和跟踪风险的范围。”国防部《国防采购计划风险管理指南》的修订版反映了修订内容，强调风险管理是一种主动工具，可帮助计划在整个采购生命周期中更好地理解和缓解风险。
国防部风险管理指南... - AcqNotes
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