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增长 -- 逃离停滞或衰退行业的愿望一直是多元化（烟草、石油、国防）最强大的动机之一。 -- 但是，增长满足了管理层的目标而不是股东的目标。 -- 增长战略（尤其是通过收购）往往会破坏股东价值风险 -- 多元化减少了利润流的差异扩散 -- 但是，通常不会为股东创造价值，因为股东可以持有多元化的投资组合。 -- 资本资产定价模型表明，多元化降低的是非系统性风险而不是系统性风险。
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