机构名称：
¥ 10.0
1. 概述 9 1.1 简介 10 1.2 框架的用途 10 1.3 框架 11 1.4 报告结构 11 1.5 财务活动 12 1.5.1 目的 12 1.5.2 财务活动之间的相互作用 12 1.5.3 信息内容 13 1.5.4 活动的运营动态 13 1.5.5 固有的压力和挑战 — — 产生的原因 13 1.5.6 固有的压力和挑战 — — 概述 14 1.6 财务部门的作用 15 1.6.1 财务部门的职责 15 1.6.2 被认为非常重要的财务活动 16 1.6.3 财务部门的时间分配 16 1.6.4 财务部门的适应性 16 1.7 影响财务活动实施方式实施的驱动因素 17 1.7.1 环境驱动因素17 1.7.2 会计环境驱动因素 17 1.7.3 组织驱动因素 18 1.8 实际意义 18 1.8.1 定期回顾大局 18 1.8.2 谨慎购买“最佳实践” 19 1.8.3 规划与适应性——管理权衡 18 1.8.4 实事求是——财务部门不可能包揽所有事情 20 1.8.5 应对个人道德和韧性的必然考验 20 1.9 下一步 21 1.9.1 参与建设性讨论 21 1.9.2 组织知识 21 1.9.3 进一步开发框架 22 1.9.4 致力于进一步研究 22 1.10 益处 24
财务功能：分析框架
主要关键词
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