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新环境,而其他服务仍留在原有建筑(Cedars);在两个地点管理和运营医院的成本增加且效率低下。第二阶段将涉及将所有现有服务转移到新的医院环境中;新的诊断设备(CT 和 MRI)以及应 HSE 要求增加 60-80 张床位。年底,HSE 正在聘请独立顾问审查第二阶段业务案例,作为战略评估报告(SAR)流程的一部分。该业务案例随后获得批准。NRH 正在着手寻求第二阶段和第三阶段的全面规划和设计,计划根据 NRH 对校园长期发展的简介提供 235 张床位。董事会参与与发展计划有关的所有决策过程。
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