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●检测项目团队的改进领域,从方法论到行为方面。●设计和实施改进动作,始终使团队成为过程的主角。●陪同团队执行项目,指导和指导项目管理行动。●促进项目负责人和团队之间的空间和对话,从而提高心理安全性。●改善委托和团队协议的产生。●加强良好的项目管理实践。

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