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/WTCⓡ *1创新的光学电缆，并捕获了建立主要在欧洲和美国建立通信基础设施的需求，并增加了数据中心的能力，伴随着全球数据流量的增长。这导致了销售和利润的大幅增长。电子业务还看到了对灵活印刷电路（FPC）的强烈需求，除了对连接器的强大需求外，我们还在利用藤库拉的优势转移了我们的策略，以将我们的战略转变为获得高价值增值产品的订单。除了飙升和人员成本的负面影响外，汽车产品业务还增加了北美新车型号的产品成本的增加，面临着巨大的挑战。在2019财年，藤库集团的净亏损为385亿日元，这是自成立以来最大的损失。由于当时的绩效严重恶化，我们坚决对业务进行结构性改革，因此我们命名了2020年至2021财年的100天计划。在2021财年期间，我们完成了该计划的目标，以通过管理重组，加强集团治理以及未保留的选择和集中度来迅速恢复每个业务。然后，我们于2022年4月开始以“新的藤库拉”的身份进入可持续增长阶段。因此，我认为2022财年的强劲表现证明了成员集中努力的实现
“ Tsunagu”技术
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