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涉及创建，研究和生产药物和相关产品的大量组织，公司和团队构成了制药部门。在这种情况下，“供应链”一词是指在向客户提供之前，将原材料和零件转换为成品和服务的个人，流程，信息和资源网络。制药供应链系统，以适当的时间，可接受的质量和最低的可行成本为客户提供适量的药物。制药公司越来越多地签署其供应链活动，这是因为迫切推动了研发费用。不是作为削减成本的措施，而是将全球供应链外包视为一种战略竞争武器，可以提高位置优势，提供生产灵活性并满足最终消费者的不断增长的期望。全球供应链外包对于制药公司而言，通过利用核心技能和资源来提高绩效和利润率至关重要，这些核心技能和资源超出了其他策略，这些策略可以降低风险，提高灵活性，提高资本回报并提高公司对股东和消费者的需求的响应能力。即使人们对全球外包的诱人优势有广泛的认可，但许多相关问题经常被忽略。除了简要讨论风险评估方法外，这项工作的目的是为制造商提供有关制药行业中与供应链相关的外包问题的见解。
药品供应链：外包的重要性
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