Loading...
机构名称:
¥ 1.0

在当前工作的第一个月作为买家中,我遇到了一项艰巨的任务:一张电子表格,具有10,000多个封锁的发票,可追溯到2009年。虽然我的团队似乎对这个例行数据集并不感到困惑,但我对如此广泛的逾期付款的含义感到困惑。尽管我担心,但普遍的态度是接受的一种 - 解决这些问题是日常操作的继发性。这种情况提出了有关我们的供应商关系和运营风险的关键问题,尤其是考虑到我们不支付滞纳金的政策。我的Capstone报告旨在研究这些问题,进行根本原因分析以简化流程并减轻未来的企业瓶颈。总而言之,我雇主的当前采购订单和应付账款流程反映了偏离既定程序的雇员的责任,通常是由于理解不足所致。这些问题主要源于人类绩效的失败而不是过程本身的缺陷。这些缺点破坏了我们的供应商关系,并损害了供应链运营的整体有效性和效率。

供应链通讯(PDF)

供应链通讯(PDF)PDF文件第1页

供应链通讯(PDF)PDF文件第2页

供应链通讯(PDF)PDF文件第3页

供应链通讯(PDF)PDF文件第4页

供应链通讯(PDF)PDF文件第5页

相关文件推荐

2023 年
¥1.0
2024 年
¥1.0
2024 年
¥2.0
2024 年
¥1.0
2022 年
¥14.0
2023 年
¥1.0
2023 年
¥2.0
2023 年
¥1.0
2023 年
¥1.0
2024 年
¥1.0
2023 年
¥2.0
2023 年
¥6.0
2023 年
¥6.0
2025 年
¥10.0
2024 年
¥2.0
2024 年
¥1.0
2024 年
¥1.0
2024 年
¥2.0
2025 年
¥1.0
2024 年
¥3.0
2024 年

PDF

¥1.0
2020 年
¥2.0
2024 年
¥2.0
2025 年

PDF

¥1.0
2025 年

PDF

¥1.0
1900 年
¥2.0