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理事会的战略计划基于与合作伙伴的历史合作，以反映社区的观点，以及宣言对政府的承诺。该计划描述了其在各种行动中嵌入社区参与的方法。理事会还继续创新社区授权，借鉴了一个专门的设计团队直接与公民互动。更广泛的Pollok和Calton的病房是第一个针对其地区改善100万英镑的人。理事会的更新和恢复战略使其能够在大流行期间向不同的工作方式学习并利用。灵活的资金，数据共享和强大的合作伙伴工作已告知新服务的交付，格拉斯哥的帮助，旨在打破组织界限并专注于个人需求。
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