•进一步嵌入了低碳采购工具包。•在理事会中提供有关可持续采购的培训和指导。•招募社会价值监测官与供应商互动,并根据其可持续性承诺跟踪进度。•制定一项工作计划,并采用如何评估提交出价和合同监控的可持续性要素。•使用我们的范围3从采购支出中分析排放分析来设定范围3减少排放目标。•制定一项策略,与供应商互动以减少我们的范围3排放,将优先考虑供应商对我们的范围3排放的最大贡献,并与其他相同供应商共同参与减少排放。•研究如何测量范围3的范围3排放量超出了采购支出。•使用范围3排放分析中的指标来监视供应商随着时间的流逝的排放和其他可持续性因素。