在 2021-2025 战略期的前两年,我们专注于扩大多客户群、增加费用收入、创建敏捷组织和组建新的领导团队。使我们的运营更加稳健是产生影响的必要条件,无论是在客户层面还是在社会层面。在未来几年,挑战是越来越多地从“承诺”转向“影响”,同时在 IT 系统、数据质量和计划方面进行额外投资,以改善我们的 KYC 运营。我们非常重视我们的守门人职能,制定了充分的客户诚信政策和控制措施,并满足所有监管要求。我相信我们将成功执行我们的战略,并感谢客户对我们银行的信任,感谢我们员工的辛勤工作,为所有利益相关者提供优质服务。'' 代表德国人民银行执行委员会,