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阿联酋航空十多年来一直是中东航空业的主导者，赚取了巨额利润。然而，2017 年的利润率跌至过去 5 年的最低点。本研究通过在这一充满挑战的时期应用不同的工具，调查了该组织业务和供应链战略背后的原理，并提出了从最近的财务困境中恢复的战略。采用案例研究方法来调查阿联酋航空的业务和供应链战略，研究重点是阿联酋航空的独特能力以及航空业组织普遍存在的供应链风险。研究结果为业务和供应链经理提供了情报，以优化组织的内部资源和能力，这对于创造独特的竞争优势和更高的利润率至关重要。此外，这项调查阿联酋航空国际增长战略的研究似乎为其他类似的航空业带来了价值，并将对从管理层到 D 级高管的战略规划过程具有重要价值。案例研究仅限于阿联酋航空。然而，航空业燃料采购的风险还有待进一步研究。关键词：航空业，竞争战略，商业战略，供应链战略
阿联酋航空案例研究
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