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市场已存在数千年，但平台的属性似乎是新的。产品公司（如钻石矿）通过设置进入壁垒来保护自己的利润，而平台公司则通过促进 Lyft 司机和阿里巴巴商店的进入来获利。产品公司的最佳供应链使用即时库存，而平台公司则通过销售不产生边际成本的商品和服务来超越该模式。市场界限变得模糊，新的主导地位之路浮现。从亚马逊到 Lyft 和 Zillow，从 Airbnb 到 Klöckner 和 ZBJ，先驱者正在颠覆零售、医疗保健、房地产、银行、住宿和钢铁行业以及劳动力市场。现有公司必须努力预测变化并理解网络业务模式，以制定自己的平台战略。理解和战略始于新的逻辑。
平台和生态系统：实现数字经济
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