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本文存在的理由很简单：传统的采购与供应管理 (PSM) 研究、理论化和实践方式已不足以“应对当下”。如果学者们想要为应对当前和未来的紧急情况做出有意义的贡献，就像最近的极端天气和 COVID-19 大流行所强调的那样，他们需要在工作中采取一种“非常规业务”的立足点。然而，对于一个植根于传统商业思维的领域来说，这可能意味着什么，或者应该意味着什么？本文以《采购与供应管理杂志》(JPSM) 25 周年特刊社论 (2019) 为基础；JPSM 的编辑团队成员就“非常规业务”对 PSM 的意义提出了他们独特的观点。具体而言，我们主张在范围和抱负上比现在更广泛地思考，同时建立我们以更细致入微的方式理解供应链的能力。我们探讨对实证主义工作的偏见是否忽略了潜在的有趣发现和观点。这促使我们重新思考我们的工作方式：关键标准应该始终是关注理论开发还是测试？学者应该“想得更远”吗？转向具体的研究主题，说明如何通过解决循环经济以及采购和创新的作用来挑战或拓宽我们当前的思维。具体而言，重点关注 PSM 作为大型组织内的内部创业者的功能，以及创新和技术在 PSM 工作中的作用。综上所述，我们希望这里提出的想法和论点能够为 PSM 研究提供信息和启发，带来雄心勃勃且新颖的方法，对业务转型产生重大而持久的影响。
《采购与供应管理》杂志
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