摘要 本文评估了弹性评估网格 (RAG) 方法在飞机部件生产中的应用。为了进行评估，创建了基于 RAG 的变更过程特定模型。本文描述了涉及飞机部件生产的组织内工程相关变更提案的变更和批准流程。为此，本文利用业务流程建模和符号 (BPMN) 和功能共振分析方法 (FRAM) 来支持基于 RAG 的建模，这两者都有助于澄清变更管理过程中各功能之间的关系。本文介绍了一种针对航空的弹性评估网格应用方法。结果是一家生产飞机部件的公司的管理变革过程模型，记录了四种弹性潜力的当前状态，公司管理层可以使用这些潜力来提高公司员工的安全意识，并提高组织弹性绩效的潜力。