校长的反思领域信息情报检索

埃里克与全球各地的学校合作,帮助教育工作者充分发挥潜力,改善学习者的成果。他的工作重点是领导和学习在数字时代作为推动学校和地区发展的模式。阅读关于数字化领导、教学法、学习和教育变革的博客。

建立信任:有意义的关系的五种研究支持的策略

Building Trust: Five Research-Backed Strategies for Meaningful Relationships

“信任不是通过大手势建立的,它是在一致性,诚实和同理心保持一致的安静时刻所赚取的。回去并通过我的播客回顾过去的帖子,使我能够探索非常重要的主题和概念的新角度。最近,在解开背包的包装时,我讨论了基于研究的方法来建立信任,在重新访问了我在2021年写的博客文章后。在Spotify或您访问自己喜欢的播客的任何地方都会收听。您也可以在此处阅读原始博客文章。以下是有关该主题的一些扩展思想,包括其他研究。建筑信任涉及研究支持的有意实践,以创造可靠性,开放性和相互尊重。以下是有效建立和维持信任的五种研究支持的策略:当行动与言语和承诺保持一致时,会发展一致性和可靠性信任。根据Mayer,Davis和Schoo

专业发展悖论:为什么善意在学校误入歧途

The Professional Development Paradox: Why Good Intentions Go Astray in Schools

谁不期待PD天?虽然有些教育工作者这样做,但我觉得你们中的许多人都对这种想法感到畏缩。最近,在我的播客打开背包的播客中,我在重新访问了我在2021年写的一篇博客文章后讨论了专业发展(PD)的陷阱。在Spotify或您访问您喜欢的播客的任何地方都会听。您也可以在此处阅读原始博客文章。以下是关于该主题的一些扩展的想法。 PD是地区和学校文化的基石。这个想法是合理的:为教育者配备新技能,知识和策略,以更好地为学生服务。但是,对于许多老师和管理员来说,提及PD会引起叹息而不是兴奋。为什么这项关键投资经常没有潜力?答案在于几个常见的陷阱,这些陷阱会陷入学校中的PD计划。一个重要的问题是缺乏相关性和个性化

发展到影响驱动的思维

Evolving Towards Impact-Driven Thinking

关于思维定势的主题已经写了很多东西,但我想努力提供一些其他见解。你们中的一些人可能会说这个话题已被殴打致死,但我希望您能听到我的声音。最近,在我的播客打开背包的播客中,我在重新审视了我在2022年写的一篇博客文章后详细讨论了转变的转变。您也可以在此处阅读原始博客文章。以下是关于该主题的一些扩展的想法。在一个破坏性变化的时代,转移到变革型思维方式不仅是一个优势,而且是必需的。教育者,领导者和学习者都必须不断发展他们的思想,以应对不可预测的,技术驱动的世界的挑战。 “过渡到变革型思维定势”的图像提供了一个引人入胜的框架,建立在七个关键实践上:反映日常工作,以未来为中心,超越您的舒适区,承认障碍并拥

重新点燃火花:在现代学校中提高士气

Reigniting the Spark: Boosting Morale in Modern Schools

“士气不仅是一种感觉;这是集体努力的引擎。一支高昂的团队可以实现不可能的事情,而在日常活动中却沮丧地挣扎。“斗争是真实的,我的朋友,在士气方面,要确保这仍然是积极的。最近,在我的播客打开背包的播客上,我在重新访问了我在2022年写的博客文章后详细讨论了此主题。在Spotify或您访问您喜欢的播客的任何地方都会收听。您也可以在此处阅读博客文章。以下是关于该主题的一些扩展的想法。在苛刻的学校环境中,保持高士气对于教学,学习,创新,成果和整体员工福祉至关重要。沮丧的人会导致效率下降,营业额提高和有毒的工作文化。但是,领导者如何有效地提高士气?答案在于一种多方面的方法优先考虑反馈,情商,自主权,正确的

未来的学习学习:为学生准备不确定的明天

Future-Proofing Learning: Preparing Students for an Uncertain Tomorrow

“未来不需要我们记住它的答案;它需要我们掌握提出更好问题的艺术。“未来不会等待我们赶上;它将要求我们已经预料到它的需求,这使得未来的学习不是奢侈品,而是生存的氧气。最近,在我的播客打开背包的播客上,我在重新访问了我在2021年写的博客文章后详细讨论了这个主题。在Spotify或您访问您喜欢的播客的任何地方都会收听。您也可以在此处阅读博客文章。以下是关于该主题的一些扩展的想法。世界正在以前所未有的速度发生变化,我在课堂上进行了颠覆性思维的详尽讨论。因此,地区和学校必须适应学生为当前和未来的挑战和机遇做好准备。简单地记住事实还不够。我们需要培养能够导航复杂且不断发展的社会的适应能力,批判性的思想家

培养功效:带有影响

Cultivating Efficacy: Leading with Impact

我喜欢谈论领导力,并且总是很感兴趣地回顾我多年来对该主题所写的内容。最近,在我的播客打开背包的播客中,我重新访问了另一篇2019年博客文章。重点是疗效,这是教育领域常常被误解的话题。在Spotify或访问自己喜欢的播客的任何地方都要听。您也可以在此处阅读博客文章。以下是关于该主题的一些扩展的想法。领导不仅仅是持有头衔;这是关于推动有意义的变化。有效的领导者是那些培养强烈的效力感的人 - 对他们对学生,员工和社区产生积极影响的能力的信念。这种信念不仅是一厢情愿的思想;这是一种以证据形式支持的特定行动和策略为基础的培养思维方式。以下是一些更详细的想法:问责制重要,是我们工作中的现实。我们首先对学习

从奋斗到成功:掌握创新变革的各个阶段

From Struggle to Success: Mastering the Stages of Innovative Change

最近,在我的播客《Unpacking the Backpack》中,我重温了 2019 年的一篇博客文章,其中概述了创新变革的各个阶段。您可以在 Spotify 或任何您喜欢的播客上收听。您也可以在此处阅读博客文章。我发现使用播客来扩展我多年来开发的想法、概念和框架非常有价值。一个意想不到的结果也实现了,那就是使用我的博客通过提供额外的见解和想法来更深入地探究。让我们深入了解创新变革的复杂性!变化是成长不可避免的一部分,但它往往伴随着不适和阻力。当谈到教育或领导力创新时,从熟悉到未知的过渡过程可能会让人感到畏惧。我为《数字领导力》(第 2 版)创建的变革过程资源提供了一个强大的视觉和概念工具,

以多才多艺引领:瑞士军刀思维

Leading with Versatility: The Swiss Army Knife Mindset

最近,在我的播客《Unpacking the Backpack》中,我讨论了瑞士军刀作为有效领导力的比喻。您可以在 Spotify 或任何您喜欢的播客上收听。本集的灵感来自之前的一篇博客文章,您可以在此处阅读。我认为进一步扩展这个话题可能是一个好主意,因为我一直与之合作的领导团队都喜欢这个概念。在一个混乱的世界中,有效的领导力不仅仅需要权威或魅力。它需要一种多方面的方法,一种“瑞士军刀”思维方式,领导者拥有多样化的技能工具包,可以无缝适应不断变化的情况(Avolio & Gardner,2005)。这种多才多艺的方法要求领导者敏捷、足智多谋,并能够自信地应对模糊性。瑞士军刀设计紧凑,功能强大,

新年新气象:实现目标的策略

New Year, New You: Strategies for Goal Achievement

“没有目标,没有实现目标的计划,你就像一艘没有目的地起航的船。”—— Fitzhugh Dodson现在是 2025 年,我们都知道这意味着什么。新的一年往往会带来一波新的动力和对积极改变的渴望。无论是改善身体状况、开展新业务,还是仅仅培养更多的正念,设定和实现目标都可以显著改善我们的生活,无论是个人生活还是职业生活。然而,通往成功的道路很少是直线的。今年,考虑并着眼于现实的策略和可持续的习惯来设定目标。设定 SMART 目标让我们从一个久经考验的策略开始。最有效的目标设定框架之一是 SMART 方法 (Locke & Latham, 2002)。以下是许多人可能已经知道的具体内容:具体:明确

2024 年热门帖子

Top Posts of 2024

我必须说,2024 年是疯狂的一年,但这是好事。这是我的咨询公司 Aspire Change EDU 为全球教育系统提供服务的第一年。虽然这让我非常忙碌,但也影响了我的博客日程。好吧,这和想出独特的主题来写是如此困难的事实有关。我一定不是唯一一个处于这种境地的人,因为现在的教育博主越来越少了。经过反思,我可能会将自 2010 年以来一直坚持的每周一篇帖子的目标调整为每月一篇。写作必须自然而然,而不是强迫的。我注意到的另一件事是读者人数大幅下降。要么是我多年来的博客技巧退化了,要么人们不再那么喜欢阅读了。无论如何,我的博客一直是我反思和将相关背景与教育工作者可以有意义地联系到的策略和问题相结合的

教育领导力的新时代:人工智能的优势

A New Era of Educational Leadership: The AI Advantage

几周前,我的朋友 Monica Burns 联系我,请我分享一些关于我最喜欢的人工智能 (AI) 工具的见解,用于她正在撰写的博客文章。由于她正在收集众多教育工作者的观点,因此我想避免使用 ChatGPT 和 Gemini 等知名工具。因此,我很容易就做出了决定,因为我能够专注于我经常使用的工具,这不仅对我的指导有帮助,而且对实践中的学校领导者来说也是无价之宝。原因如下。要做出数据增强型决策,获得可靠且相关的研究至关重要,这是我在《数字领导力》中广泛强调的一点。Consensus AI 提供了一个强大的解决方案,使领导者能够快速高效地访问同行评审的研究,以支持和验证变革计划。什么是 Conse

利用人工智能 (AI) 解决实践中的差距

Addressing Gaps in Practice with Artificial Intelligence (AI)

除非你与世隔绝,否则人工智能现在正风靡一时,这是理所当然的。它可以通过解决效率、准确性和决策方面的差距来彻底改变各种实践。通过分析大量数据,人工智能算法可以发现人类分析师可能错过的模式和趋势,从而制定更明智、更有效的策略。例如,在医疗保健领域,人工智能工具可以分析患者数据以预测疾病爆发、优化治疗计划和简化管理任务。在金融领域,人工智能可以检测欺诈活动、自动化交易并提供个性化的财务建议。此外,人工智能可以通过自动执行重复任务和增强决策过程来增强人类的能力。通过释放时间和资源,专业人士可以专注于更复杂、更有创意的任务。例如,人工智能可以协助律师进行法律研究,帮助他们更有效地识别相关的判例法和法规。

利用学生话语提高参与度

Using Student Discourse to Increase Engagement

当我和我的 Aspire Change EDU 顾问团队定期访问教室时,我们努力引导管理人员、教练和教师反思他们使用提问技巧的实践。其中大部分通常围绕参与展开,很快人们就会意识到,当学生顺从时,这是因为成年人在做所有的工作或说话。从顺从转向参与的一个简单而有效的策略是通过轮流发言进行讨论。那么,为什么这对于参与如此重要?学生讨论,即学生之间的互动和思想交流,是学习的重要组成部分。当学生进行有意义的对话时,他们不仅在积极构建知识,而且还在发展学业和个人成功所必需的能力。认知发展和批判性思维研究一直表明,学生讨论是认知发展的有力工具。正如 Mercer (2000) 所说,“谈话不仅仅是传递信息的

责任驱动增长

Accountability Drives Growth

如今,似乎每个人都说他们想要改变。然而,事实是,那些要求改变的人可能并不像他们希望别人那样对这个想法持开放态度。当考虑到谁想领导这个过程时,这个数字就更少了。无论你如何细分,改善与变革相符的结果都依赖于可怕的“A”字——问责制。不过,事情不必这样。成功取决于领导者帮助他人认识到问责制作为一种增长机制的价值的能力,而不是“我明白了”。只有当这一点到位时,愿景、使命和战略计划才能实现。让我们更仔细地研究一下这个事实。增长问责制是有效组织的基石,学区和学校也不例外。当教师和管理人员对自己的行为和结果负责时,它会推动绩效、创新和持续改进。在系统层面,灌输问责文化需要一种全面的方法,包括明确的目标、定期

合规性与参与度

Compliance vs Engagement

我和 Aspire Change EDU 团队所做的工作中最好的方面之一是让领导者参与到辅导过程中。在此期间,我们开始收集与他们在初次会议中设定的增长机会相一致的定性证据。无论我们走到哪里,学区和学校最希望改进的领域之一是从合规转向学生参与。说实话,从我的角度来看,如果学习是目标,大多数系统都会从中受益。让我们开始区分这两者。合规和参与是课堂上的两个概念,我在《我们课堂中的颠覆性思维》中深入探讨了这两个概念。合规是指遵守规则或期望,而不一定理解或内化其背后的原因。它通常是由外部动机驱动的,比如避免惩罚或获得奖励。以下是一些特征和示例:外部或有限的动机:学生可能会遵守以避免惩罚或获得奖励。在《驱

拨开迷雾:领导力清晰度为何重要

Cutting Through the Fog: Why Leadership Clarity Matters

“领导力清晰度是穿透不确定性迷雾的明灯,引导他人走向清晰而有目的的道路。”在我担任校长的早期,我简直是凭直觉行事。没有一个人或一个项目可以充分地让你为工作中的现实做好准备,因为事情从四面八方涌来。虽然救火是本职工作,但真正的工作在于发展一种以关系和学生成果为优先的学习文化。领导者的使命是为他们服务的人带来改变,但如果他们不清楚目的或方向,成功往往很难实现。我花了两年时间才意识到缺乏清晰度,我需要承认这一事实。领导力清晰度的好处领导力清晰度,即表达清晰愿景、设定具体目标和有效沟通的能力,是任何成功的学区、学校或组织的基石。当领导者明确他们的期望时,就会在团队成员中产生一种方向感、一致性和动力。下

证明变革合理性的艺术

The Art of Justifying Change

变革是教育中不可避免的常态。如果不是,那它肯定应该是。虽然变革可能会遇到阻力,但有效的领导者明白,变革往往是成长、创新以及最重要的是满足学生需求所必需的。作为一名校长,我清楚地记得自己带头实施了几项重大变革举措,例如改进评分实践、自带设备 (BYOD)、选择和实施新的评估系统、在 NMHS 开发学院、采用虚拟课程以及制定学习步行协议。这些都是需要论证的重大转变。没有论证的变革是盲目行动。用理性照亮你的道路,帮助他人看到价值。要成功地论证变革的合理性,领导者必须阐明令人信服的愿景、解决问题并提供支持。以下是一些需要考虑的事项。阐明令人信服的愿景清晰而鼓舞人心的愿景对于激励人们接受不同和更好的事物

我们每个人的学习速度都不同

We All Learn at a Different Pace

在疫情期间,我被困了很长一段时间。不用一直坐飞机、火车或租来的车,这种感觉很奇怪,也很自由。天哪,健身房都关门了,我骑自行车去上班了。虽然我的一些项目还在继续,但这些项目很少见。当我旅行时,没有地方可以去吃饭,因为所有东西都是外卖。我工作中为数不多的福利之一就是享受世界某些地区独有的各种美食。这可能是你作为旅途勇士唯一能持续享受到的乐趣。带着行李箱生活并不像人们想象的那么光鲜。既然我现在在家里有了宝贵的时间,我决定成为一名更好的厨师。我认为这既是一种爱好,也是一种必需品,因为我没有像在路上那样手边有无数的餐厅可供选择。因此,我开始反思我最喜欢的一些旅行菜肴。首先想到的是炭烤牡蛎。现在,作为来自