详细内容或原文请订阅后点击阅览
与凯西·加卢奇 (Kathy Gallucci) 的领导对话
罗切斯特大学首席人力资源官强调了员工声音对其未来的重要性。
来源:罗切斯特大学罗切斯特大学首席人力资源官强调了员工声音对其未来的重要性。
罗切斯特大学如何成为地区模范雇主？罗彻斯特大学 2030 年战略计划“无限的可能性”为实现教职员工的成功目标提供了一条途径。 10月6日，人力资源办公室（HR）启动了关键策略之一：2025年员工体验调查。
罗切斯特大学 无限可能 教职员工的成功 人力资源办公室 2025 年员工体验调查这项调查为罗切斯特大学各校区近 30,000 名教职员工提供了分享他们对自己的角色、团队、大学领导层和整个机构的感受的机会。高级副总裁兼首席人力资源官凯西·加卢奇 (Kathy Gallucci) 在一次网络研讨会上强调了这项调查，这是领导力对话系列的一部分。
领导力对话在与总裁 Sarah Mangelsdorf 的副手 Joe Testani 的对话中，Gallucci 涵盖了人力资源领域的广泛主题，包括现代化系统、建立透明的、以增长为中心的文化，以及让员工的声音成为罗彻斯特大学未来的核心。
这里有六个要点。
1. 人力资源现代化是战略计划进展的基础。
首先是职业道路现代化项目 (CPM)，然后是职业道路计划 URStars 的推出，以及最近于 2024 年 12 月推出的全新人力资源管理系统 myURHR。Workday 和 UKG（组成 myURHR 的系统）取代了早已过时的系统，创建了迫切需要的现代化基础设施，使人力资源更好地与大学的战略目标保持一致。
职业道路现代化项目 (CPM) 职业发展计划 URStars 我的URHR