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超越领导清单
撞击领导并不是要实施一项闪亮的新计划或在观察表上签到框。这是关于发展有意义的变革文化，在学习深度和成果是有意义的。作为领导者，我们的角色不仅要管理；这是为了建模，启发和赋予他人尽力而为。这就是我们从简单地出席到真正有所作为的方式。最近，在解开背包时，我分享了有关该主题的一些想法。在Spotify或访问您喜欢的播客的任何地方都会收听。以下是一些扩展的思考，以及相关的研究。许多领导者陷入了关注合规性和控制的陷阱，但是这种方法扼杀了创新并剥夺了员工的能力。真正的影响来自对人，教育学，意图和问责制的承诺。我们需要将心态从“我需要做什么？”转移到心态。要“我该如何帮助他人成功？”这意味着建立牢固的关系，建立信任，并创造一个欢迎风险并将错误视为学习机会的环境。签克名单可以是完成事情的好工具，但是驱动有意义的，积极的变化而不仅仅是管理任务应该是最终目标。它始于明确的愿景和目的，定义了成功的真实外观，并向参与其中的每个人传达了“为什么”。有影响力的领导者也深深地具有自我意识和情感上的聪明，了解自己的优势，管理他们的
来源:校长的反思撞击领导并不是要实施一项闪亮的新计划或在观察表上签到框。这是关于发展有意义的变革文化，在学习深度和成果是有意义的。作为领导者，我们的角色不仅要管理；这是为了建模，启发和赋予他人尽力而为。这就是我们从简单地出席到真正有所作为的方式。 最近，在解开背包时，我分享了有关该主题的一些想法。 在Spotify或访问您喜欢的播客的任何地方都会收听。 以下是一些扩展的思考以及相关研究。
撞击领导并不是要实施一项闪亮的新计划或在观察表上签到框。这是关于发展有意义的变革文化，在学习深度和成果是有意义的。作为领导者，我们的角色不仅要管理；这是为了建模，启发和赋予他人尽力而为。这就是我们从简单地出席到真正有所作为的方式。 最近，在 解开背包 ，我对该主题分享了一些想法。 在Spotify或访问您喜欢的播客的任何地方都会收听。 以下是一些扩展的反思，以及相关研究。许多领导人陷入关注合规性和控制权的陷阱，但是这种方法扼杀了创新并剥夺了员工的能力。真正的影响来自对人，教育学，意图和问责制的承诺。我们需要将心态从“我需要做什么？”转移到心态。要“我该如何帮助他人成功？”这意味着建立牢固的关系，建立信任，并创造一个欢迎风险的环境，并将错误视为学习机会。
以下是我作为更具影响力的领导者所采取的13（13）个具体行动的清单：