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学习领导：超越标题的培训 [电子书发布]
学习领导不应仅限于高管，这本电子书强调了为什么采用更具协作性和开放性的领导力发展方法如此重要。本文首次发表于 eLearning Industry。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客培养您组织的领导者
有限的交叉合作，孤立的决策和缺乏员工赋权只是传统领导层出现的一些问题。但是，如果您可以给团队的每个成员有机会培养自己的技能并有目的地领导他们怎么办？专注于学习领导的培训是这本电子书的焦点，该电子书探讨了针对性的策略，心态增长技巧和培训以外的培训的最佳实践。
电子书版本
学习领导：培训超出标题
学习如何培养各级有效领导的文化。
学习领导：在各个级别培养领导者
本指南强调，TalentLMS对科技公司有毒工作文化的研究表明，有60％的员工受访者表示，他们的经理不知道如何领导团队。但是，在各个层面上发展领导者都可以帮助弥合差距，并鼓励组织内部的知识共享。区分领先的领导与管理也很重要，这也可以解决，以及公司应该寻找的领导者的关键特征。
关于此电子书
全面鼓励领导技能发展的好处和潜在的陷阱是什么？获胜的领导培训计划的关键要素是什么？这是Talentlms的本指南中的内容的快速概述：