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电子书发布：L&D 经理成功规划和实施指南
L&D 规划和实施并非易事。这篇必读文章列出了所涉及的所有阶段和要遵循的最佳实践。本文首次发表于 eLearning Industry。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客当前和未来 L&D 经理的终极指南
L&D 专业人员不仅要创建引人入胜的学习解决方案，还要构建一个有影响力的学习环境，以促进业务成功和员工成长。这本电子书解决了 L&D 经理面临的挑战以及克服这些挑战的可行步骤，从确定 KPI 到为每个可交付成果选择正确的模式。
电子书发布
L&D 经理成功规划和实施指南
揭示在提供培训解决方案时需要考虑的所有事项的全貌，这些解决方案由业务需求和目标驱动。
L&D 规划和实施涉及哪些内容？
正如这本电子书所强调的那样，该过程有多个阶段，包括进行培训需求分析和定义高级策略，然后再深入研究更详细的细节。但是，在开始所有这些之前，您应该定义总体目标。不要专注于设计体验，而要拓宽范围，为真正的学习奠定基础。例如，您当前的培训计划如何支持业务目标并赋予员工权力？您的课程是否促进了有意义的变革，还是学习者只是在敷衍了事？精心制定的 L&D 规划和实施策略可确保满足利益相关者的期望，并确保您在各个层面提供所需的培训。
关于这本电子书
为什么要进行技能和能力差距评估？在设计学习旅程时应该考虑什么？以下是 CommLab India 指南内容的预览：
- 确定培训需求和业务目标战略和规划最佳实践分析、设计和开发：所涉及的步骤 L&D 实施和衡量影响