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专为混乱时刻打造的领导力培训

2025年10月14日 15:00 33 Comments
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大多数领导力培训都忽略了管理者面临的真正挑战。有效的项目是持续的、实用的，并且是为现实而不是理论而构建的。这篇文章首先发表在电子学习行业。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
当今领导力培训的问题 大多数领导力培训在纸面上看起来都不错。闪亮的节目。大预算。诸如“变革型领导力”之类鼓舞人心的词语。然后现实就开始了。周一早上，您刚刚接受培训的经理与他们的团队坐下来。冲突爆发。某人的表现下降。或者有人开始以 1:1 的方式哭泣。突然间，训练中的简洁模型不起作用了。这就是问题所在。太多的领导力培训是为课堂而不是工作场所而设计的。如果您曾经担任过经理，您就会知道差异是巨大的。我曾经经历过这样的情况：盯着对面那些心烦意乱或抗拒的人，试图找到合适的词语，同时自己也能保持冷静。没有培训手册让我为此做好准备。所以让我们面对现实吧。领导力培训不会持久，因为它错过了使领导力变得困难的事情。在我们解决这个问题之前，投入到开发项目中的所有资金和时间都将继续浪费。 TalentLMS 最近的一项调查发现，45% 的经理表示，他们的公司在培养未来领导者方面做得不够。这种差距与努力无关。这是关于方法的。为什么领导力培训不起作用1。没有个性化领导力并不是一刀切的。领导一个三人团队的新任经理不需要与管理四个不同部门的主管相同的技能。但就目前情况而言，大多数课程都有相同的格式：幻灯片、案例研究、过时的手册和一次性课程。我记得在我职业生涯的前一年，我会参加一次标准的经理培训。每次都是同样的事情。有用吗？是的，理论上。但实际上……并没有那么多。年复一年，都是同样的事情。我没有学到任何新东西，甚至我学到的东西都很基础。我只是学习理论，没有将其应用到实践中。正因为如此，没有什么卡住的。我仍然遇到同样的团队管理问题，我永远不知道如何解决（当然，它们永远不会神奇地消失）。Pers
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